在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，人才在經(jīng)濟綜合實(shí)力的競爭中，更加具有戰略性意義。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持"以人為本"，更新人才觀(guān)念，牢固確立現代人才新觀(guān)念，充分認識激勵機制的重要作用，積極構建科學(xué)的人才激勵管理機制，我們堅持以人才作為前進(jìn)的第一動(dòng)力，以人才作為騰飛的第一資源；堅持人才選聘國際化、人才使用素質(zhì)化、人才開(kāi)發(fā)科學(xué)化、人才管理制度化、人才培養職業(yè)化，選好人、育好人、用好人。

倫茨電子人力資源開(kāi)發(fā)目標
倫茨電子人力資源開(kāi)發(fā)目標必須適應企業(yè)實(shí)施多元化、國際化發(fā)展戰略的大目標，為企業(yè)培養適應時(shí)代的國際化人才，以人為本，誠信雙贏(yíng)，鑄就百年倫茨。

倫茨電子人力資源開(kāi)發(fā)的原則
1、 堅持觀(guān)念創(chuàng )新，制度創(chuàng )新的原則；
2、創(chuàng )造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍；
3、建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機制；
4、提供一個(gè)充分實(shí)現自我價(jià)值的發(fā)展空間

倫茨電子人力資源開(kāi)發(fā)體系
1、招聘與錄用
倫茨納才注重人的素質(zhì)、品格、潛能，按照雙向選擇原則，以事業(yè)吸引人，以文化塑造人，以機制激勵人，以?xún)r(jià)值留住人。
2、培養與發(fā)展
倫茨為員工提供各類(lèi)培訓機會(huì )，為提高員工素質(zhì)，適應社會(huì )發(fā)展而提供充分的學(xué)習機會(huì )，建立起倫茨學(xué)習型組織，為員工提供三職業(yè)生涯設計：經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、普通工人，按各自的適應方向發(fā)展。
3、報酬與待遇
倫茨以?xún)?yōu)厚的報酬，豐富的待遇回報優(yōu)秀員工，采用基本工資與獎金相結合的年薪制。
4、晉升與降格
為員工提供充分的發(fā)展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，都有機會(huì )獲得晉升，推行公開(kāi)、公平、公正的干部競爭上崗機制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實(shí)施破格晉升，對不能勝任的干部實(shí)施降級、調崗等政策。